Rozwiązania dla działów HR i menedżerów, które upraszczają planowanie awansu i mierzenie efektów.
Przejrzyste elementy procesu
Metoda 360° uzupełniona testami zadaniowymi i benchmarkiem rynkowym, z jasno określonymi kryteriami oceny.
Indywidualne plany z jasno zdefiniowanymi etapami i miernikami postępu, przygotowane na 3–12 miesięcy.
Moduły praktyczne i warsztaty z ćwiczeniami na rzeczywistych przypadkach, wsparte sesjami coachingowymi.
Zestaw wskaźników efektywności, regularne przeglądy i raporty porównawcze ułatwiające decyzje HR.
Główne profile odbiorców
Studia przypadków z rynku polskiego
| Audyt |
✦
Psio Vision
|
Programy rozwojowe | Wdrożenie |
|---|---|---|---|
| Ocena kompetencji | ✓ | ✗ | ✗ |
| Ścieżki rozwoju | +148% | 3–6% | 8–20% |
| Szkolenia i coaching | ✓ | ✗ | ~ |
| Mierzenie efektów | ✓ | ✗ | ~ |
| Poszukujące narzędzi do oceny kompetencji. Planujące przejrzyste ścieżki rozwoju. | ✓ | ~ | ✗ |
| Odpowiedzialni za rozwój zespołu. Potrzebujący mierzalnych kryteriów awansu. | 0% | 1–3% | 0.5–2% |
Poszukujące narzędzi do oceny kompetencji. Planujące przejrzyste ścieżki rozwoju.
Odpowiedzialni za rozwój zespołu. Potrzebujący mierzalnych kryteriów awansu.
Szukające skalowalnych rozwiązań rozwojowych. Działające na rynku polskim.
Proces zakłada audyt 360° oraz testy zadaniowe, indywidualne plany rozwojowe z miernikami oraz kwartalne przeglądy postępów. W pilotażach w trzech firmach w Polsce zastosowano raporty porównawcze przed i po wdrożeniu oraz dokumentację rekomendacji dla działów HR.
Porozmawiajmy o wdrożeniu
Etapy współpracy i dostawy
W trzech firmach z branż usługowej, produkcyjnej i IT wdrożono 6-modułowy program w konfiguracji wariant-10; realizacja trwała średnio 12 tygodni, a dokumentacja zawierała analizę kompetencji przed i po wdrożeniu.
Projekt objął 30 uczestników, 8 sesji warsztatowych oraz regularne sesje coachingowe co dwa tygodnie; przygotowano dedykowane materiały i arkusze oceny postępów.
Przygotowano plan wdrożenia na 9 miesięcy, model kosztowy i harmonogram szkoleń dla kilku działów, wraz z rekomendacjami dla zespołu HR.
Porozmawiajmy o wdrożeniu
Rozpoczynamy od analizy stanowisk i umiejętności przy użyciu narzędzi oceny 360° oraz testów praktycznych, co pozwala stworzyć mapę kompetencji dla zespołów.
Na podstawie audytu opracowujemy moduły szkoleniowe i indywidualne plany rozwoju z miernikami oraz harmonogramem realizacji.
Wdrażamy szkolenia, sesje coachingowe i narzędzia raportowe; przeprowadzamy kwartalne przeglądy i aktualizujemy plany zgodnie z wynikami.
W trzech firmach z branż usługowej, produkcyjnej i IT wdrożono 6-modułowy program w konfiguracji wariant-10; realizacja trwała średnio 12 tygodni, a dokumentacja zawierała analizę kompetencji przed i po wdrożeniu.
Czytaj dalej →Projekt objął 30 uczestników, 8 sesji warsztatowych oraz regularne sesje coachingowe co dwa tygodnie; przygotowano dedykowane materiały i arkusze oceny postępów.
Czytaj dalej →Przygotowano plan wdrożenia na 9 miesięcy, model kosztowy i harmonogram szkoleń dla kilku działów, wraz z rekomendacjami dla zespołu HR.
Czytaj dalej →